麦淘亲子下载,麦淘亲子app安卓版v7.6.1

软件介绍

麦淘亲子app好用吗？

麦淘亲子是一款不错的生活服务类型的应用软件，达达兔游戏网提供的app应用版本为v7.6.1，app界面设计精美、功能全面，赶紧下载安装体验一下吧。

麦淘亲子是国内最大的儿童体验式成长平台。是一所面向3 -12岁孩子的“童趣学院”。通过博物馆奇妙夜、专业体验、童军、麦淘公益等一系列“特色课程”，让孩子们在玩耍中探索世界，感受快乐，学会合作。

麦淘亲子游览介绍:

“麦淘亲子游”是国内最著名的亲子旅行及活动预订平台，汇集了上海、北京、深圳、广州、南京、苏州、杭州等地最好玩、最有趣、最丰富的亲子活动，包括户外运动、家庭郊游、职业体验、教育培训等。

麦淘亲子旅游应用的功能:

1.活动日历所有活动都根据举办时间安排在日历上。翻开日历一目了然。

2.按年龄筛选，根据孩子的年龄、活动时长、举办时间、距离，瞬间找到合适的项目；

3、活动内容最丰富户外运动、家庭旅行、专业体验、手工制作、科学探索、生态工作、海外游学等丰富多彩的活动，适合不同年龄、不同喜好的孩子。

麦淘亲子旅游新闻:

去年9月，谢榛刚刚离开鳄龙成立“麦淘”的时候，亲子旅行还是机饮和出境游之外的一个冷门市场。2015年夏天，《爸爸去哪儿》被播出了第三季，亲子旅行的概念也进入了一个黄金时代。

暑期旺季，途牛、同程、驴妈妈等众多OTA纷纷高调布局市场亲子-绘制主题频道、推出自主品牌，各家公司开始围猎休闲旅游领域这块最肥的市场；与此同时，类似“麦淘”的垂直亲子电商平台“同游”也获得融资。一夜之间，这个细分市场挤满了淘金者。7月26日，麦淘宣布获得由吴凯邓华领投，友成基金投资的4000多万元A轮融资。除了接受输血，更值得注意的是，这位先锋现在自称“儿童体验式成长平台”。“旅游”一词的消失绝非偶然。“我们和用户进行了深入的沟通，发现大家选择麦淘的原因一是孩子感兴趣，二是家长觉得孩子能从我们的活动中学到东西。”谢榛告诉TBO(旅游商业观察)，简而言之，这是“有趣+有意义的”。对孩子来说什么是有趣的？对于很多亲子旅游产品的生产者来说，这可能不是一个值得深入研究的话题。从运营成本来看，他们往往要做的就是在产品中植入“亲子元素——目的很简单:让大人带着孩子玩。“比如一般的旅游路线，肯定会去很多景点，但是如果设计的话，肯定不会把重点放在景点上，因为对孩子来说没有意义。”麦淘负责产品和运营的合伙人冯波告诉TBO，这其实是一个谁做产品的中心的问题。对“有意义”的理解，颠覆了麦涛创业之初的商业逻辑。谢榛认为自己现在做的事情更像是教育行业——当然不是那种以应试为目的的玩法。在7月的发布会上，麦涛公布了一个名为“童趣学院”的架构。据谢榛介绍，童趣学院类似于一所开放式教学大学，在课程设置上有“基础课程”和“高级课程”——目前他们已经开发了天文学、考古学、酒店CEO和户外探险四门课程。“孩子们可以选择自己感兴趣的基础课程，然后继续学习更高层次的课程。”谢榛说，比如喜欢考古，孩子们会先学习一些自然科学知识，然后参加“恐龙馆夜宿”等活动，最后和真正的考古学家一起去科研现场进行简单的发掘。从商业角度来看，这种循序渐进的过程延长了单个用户的生命周期；同时也能让产品从低客单价到高客单价的过渡自然流畅。“就是把现有的产品打包，然后不断升级，然后形成一个系统。”谢榛说，基础课程当然和“过夜恐龙馆”的产品价格不一样，但如果把握住了孩子兴趣增长的节奏，家长还是会相当愿意花钱的。事实上，当麦涛把重心从“旅游”转移到“教育”时，他们发现自己解决了旅游行业长期存在的一个问题:消费频率低。与异地消费不同的是，很多“教育类”产品可以不出城市就消费——在博物馆、水族馆等地方。

“所以我们觉得不能再用旅游这个概念来形容自己了。没有市区，连周边游都不算。”冯波说。据谢榛介绍，目前麦淘在上海一个周末会举办300场左右的活动。

迈陶独特的产品结构由此形成。与童趣不同的是，麦淘的长线产品现在占比非常低，更多的是城市内及周边的高频线下活动——一个简单的逻辑就是，旅行的时候需要放假，参加麦淘的活动只需要一个周末。“我们的用户重复购买率非常高。这和旅游很不一样。”谢榛说。

当然，这个“体验式成长平台”的特殊性也决定了谢榛和他的团队与之前的旅游专业背景背道而驰，一切都是从零开始。为了解决这个问题，麦淘选择了“共享经济”的方式，打造了一个开放平台。

活动场地的获取就是一个典型的例子。还是《夜行恐龙馆》的产物。谢榛说，他们实际上利用了恐龙馆的闲置资源——晚上的时间。“恐龙馆晚上不对公众开放，所以我们会组织用户在那里搭帐篷过夜，这将使这个场地产生额外的价值。”

麦涛的这款产品在南京受到了追捧——在恐龙馆演示后，植物园、水族馆等其他场馆也找到了麦涛，希望合作。值得注意的是，尽管麦淘自己没有定义这种打开市场的方式，但麦淘的一位竞争对手告诉TBO，他们实际上创造了一种“爆炸”。“以前没有公司这么做过。”

但是艰难的工作还在后面。正是由于麦淘产品的原创性，现阶段并没有大量的供应商可以完全满足需求——这意味着麦淘不仅仅要做撮合交易的平台，还要参与产品设计、线下活动控制等环节，甚至做一些自营产品。

“现在我们供应商的产品占70%-80%。"冯博告诉了TBO，他们不得不把麦涛自己的理解注入其中. "比如玩cs游戏，在全国范围内已经相当成熟了，所以我们会在里面加入一些新的东西:孩子以前不知道，所以我们会组织一些拓展性的游戏，让大家熟悉起来，调动情绪，然后开始。"

冯博认为，这也是麦淘的价值所在。“参观恐龙馆本来就是买票进去参观，但是有了我们的设计，这个产品的体验就完全不一样了。”

这是一个新的产品市场出现后，平台与供应商之间必然的磨合过程——为了让这个过程更加顺利，麦淘在BD团队建设上下了很大功夫。“我们的BD叫‘童趣侦探’。”冯博告诉TBO，“他们首先要找到供应商；其次，供应商原有产品要升级改造成具有麦淘特色的产品；第三是要有执行能力，也就是要把这些想法落实。”

这种转变让麦淘的产品有了相当的个性。“同一个主题，送不同的儿童兴趣侦探，设计上完全不一样。”冯博说，很多童心未泯的侦探在用户中是“有名”的。“很多孩子会去找童心未泯的侦探。”

说到底，麦淘和供应商之间的一套玩法要落实，关键在于足够的流量。创业初期，麦淘的流量大多来自谢榛的私人校友圈子，这群中产阶级种子用户在不断的滚动中不断扩大。“因为亲子活动有自己的社交属性。”谢榛说，“孩子和孩子一起玩，父母很容易成为朋友。”

当麦淘的用户有了社交带来的高消费频率、高重复购买率、高平台粘性，接下来的事情就是不断改造磨合供应商，打开各个市场的大门。